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精益的力量
作 者:郭玉兰
来 源:保沧公司
添加时间:2020-01-01

        今年保沧公司精益工作的开展如火如荼,带给了我一个全新的理念,同时让我学会了推广一项工作的方法和步骤,通过学精益、做精益、用精益,从懵懂认知到理解运用,我有很多的感触和收获,我甚至震撼于精益的力量。

        精益的多个方法其实好多单位都在用,只不过有些单位还没有系统的学和运用而已,也就是说人们的提升意识和管理意识都在加强,精益的方法和作用早就存在着,比如5S与目视化、找差距提不足、表扬部下工作等方法。记得有一次去一家饭店吃饭,服务员等我们点完餐后将一个沙漏放在桌上,并说明“沙子漏完之前菜将上齐”,我当时觉得很有趣,这是通过可视效果给客人期待值,从而达到提升服务水平,提高品牌形象的作用。因为正在学精益,事后我将这一举动称之为“沙漏中的精益”,一个小小的沙漏起到的作用如此之大,一个小小的方法和举措带给了客人全新的感觉体验和无形的信任,这意义不容小觑啊!

        于是我更用心的学习研究精益理念,更努力的完成精益推广工作,更认真的运用精益方法。很有幸我负责了部门精益工作中案例提报、浪费点查找、标准梳理等工作,让我的认识和体会更大,我发现精益在企业中发挥着重要且深远的作用。

        现给大家展示一组数字,截止到11月份我部门共提报创新改善案例24项,浪费点46项,工作标准57条,这么多的改善点,这么多的标准给我们工作带来的不止是便利和效能,还有就是节约了成本,杜绝了不必要的浪费。至于作用吗?就拿我部门浪费点的提报来说吧,单从降本增效方面进行统计,按单额单项可估算每年节约用纸2742张、节约时间54小时、节约费用4396元、节约人力1人,这还只是我们一个部门的核算,试想整个公司统计下来,数字一定很惊人,精益的力量和作用更加不可估量。

        今年年初公司提出了“没标准的建立标准、有标准的提高标准”的口号,各单位、各岗位迅速梳理各自的工作项目,针对工作项目建立标准。工作标准与说明书不同,需要我们认真的思索工作的整个操作过程和方法,规范每一个细节性动作,工作标准是可以结合具体情况改善调整的。工作标准的建立这个意义更加深远,它能让新员工通过看工作标准顺利承接工作,同时通过标准的指导提高工作效率。梳理标准很麻烦,像抽丝剥茧,像收拾家务,不好看出成绩,但内在确发生着变化,所谓“磨刀不误砍柴工”说的大概就是这个道理,标准一旦形成可谓是一劳永逸。

        精益工作在保沧公司已经全面推开,但运用不会停留,改善不会停止。精益是一种理念、一种文化、一种思维、一种方法,我很庆幸自己有这样系统的接触精益的机会,未来我将继续学习精益,运用精益思维改善创新工作,努力将培训工作越做越好。


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